Pour parler d’économies durables en entreprise, on s’autorisera des anglicismes. Et un pléonasme : la rentabilité profitable. La rentabilité représente le rapport entre les revenus d’une société et les sommes qu’elle a mobilisées pour les obtenir. Entrent alors en jeu de savants calculs qui mêlent capitaux, dettes, impôts et exploitation. Enfin, derrière les chiffres et les résultats prédomine surtout une philosophie d’entreprise. Une philosophie de rentabilité qui va bien plus loin que le caractère numérique de la démarche. Voici quelques pistes à explorer, pour en faire profiter votre finance d’entreprise.
Everybody is kung-fu fighting!
Entraînez votre agilité. Souplesse, habileté et vivacité vous aident à garder la forme — de votre entreprise. Tout est dans l’analyse et la prise de décision. Sachez externaliser les tâches qui ne sont pas liées aux services de votre entreprise et vous concentrez sur votre cœur de métier. Outsourcing rime donc avec flexibilité et risques diminués. L’externalisation n’est plus l’apanage des grandes sociétés. Il s’étend désormais aussi aux PME. On se concentre sur « creating value », la création de plus-value et on « cut the costs », on diminue les coûts là où le client ne remarque pas la différence ou n’est pas prêt à payer le surplus. CQFD.
Keep it simple!
Peu importes les latitudes que vous avez décidé d’explorer, l’important est de garder le cap. Et c’est le budget qui va vous aider à ne pas vous égarer dans les eaux troubles. Votre odyssée doit être préparée et maîtrisée au maximum. Alors on travaille ses objectifs et sa stratégie corrélatifs au budget alloué. Idem pour les dépenses. On investit quand il y a retour sur investissement. On investit quand c’est en ligne avec la stratégie. On investit là où la marge est bonne. Le reste du temps, on se concentre sur la ligne d’horizon ! CQFD.
Team spirit!
On joue en équipe. Et on chouchoute ses employés. Exit l’absentéisme ou le turnover quand les employés sont heureux ! La QVT, qualité de vie au travail, et la performance d’une entreprise sont intimement liées et ne sont plus un luxe, mais un levier de compétitivité majeur. Faites participer vos employés dans la prise de décisions. Incitations, promotions, formations, flexibilité dans les horaires ou politiques salariales avec parts variables stimulent les acteurs de l’entreprise, les impliquent, les responsabilisent et les épanouissent. CQFD.
Et si Enfin l’on arrêtait de chiffrer les économies pour se concentrer sur leur profitabilité ?