La finance est à l’entreprise ce que le vent est au voilier…
J’aime beaucoup la métaphore de la voile lorsqu’il s’agit de finances, car c’est une bonne manière de décrire mon rôle. Je suis votre météorologue.
Lorsqu’on navigue, il faut savoir où on veut mener son embarcation, pourquoi et comment… Derrière sa barre, veillant à la fois aux voiles, au cap, à la bonne forme de l’équipage, le capitaine n’a pas toujours une vue d’ensemble de la situation. Si le météorologue, grâce à son recul à sa vue d’ensemble, peut le prévenir qu’un anticyclone est en vue, le capitaine pourra ajuster ses voiles pour atteindre son but plus rapidement.
En pratique il s’agit de mesures. Comme en météorologie, des indicateurs, des tableaux de bord permettent de mesurer sa situation et de savoir si tel ou tel itinéraire est praticable ou s’il faut établir une nouvelle route.
C’est mon rôle: vous aider à atteindre votre destination, à tenir votre cap en mettant les finances au service de votre projet.
Kathleen De Baets Druart
Croisière au long cours
Quelle est la taille à partir de laquelle une entreprise a besoin d’un directeur financier ? Si l’on reprend la métaphore de la météo, on voit bien que, même en naviguant sur un optimist, il est prudent et pertinent de disposer des bonnes informations au bon moment.
Et c’est le cœur de la vocation de Enfin! Consulting: mettre au service des PME des outils issus des grandes firmes internationales, adaptés au contexte et aux spécificités. Notre service de directeur financier externe à temps partiel vous offre une solution flexible et adaptée à votre taille et vos besoins.
Transatlantique
Lors d’une transatlantique, il s’agit de passer sans encombre, d’une côte à une autre, d’une situation stable à une autre. Cette traversée ne peut pas se faire à l’aveugle.
Si pour une raison ou pour une autre, votre directeur financier ou contrôleur de gestion ne peut pas assurer ses fonctions (maternité, maladie ou changement de fonction), nous assurons l’intérim jusqu’à ce que la situation revienne à la normale. Lors de ces périodes de transitions, nous venons combler les besoins sur une durée déterminée.
Régate
Dans une régate, chaque membre de l’équipage a une fonction précise pour pouvoir atteindre une performance optimale sur un temps court. Dans un projet d’entreprise (création, croissance, investissement, préparation de cession), le travail d’équipe va aussi être un déterminant de la réussite. La gestion des éléments financiers est indispensable et va permettre de s’adapter au contexte économique. Nous pouvons vous appuyer pour un projet orienté sur un élément spécifique:
- Développement de modèle d’affaires profitable
- L’augmentation de la rentabilité
- L’optimisation de la trésorerie
- L’analyse financière
- Planification financière (cycle budgetaire)
Vous souhaitez en savoir plus sur nos services en gestion financière pour votre entreprise ?